現在的生(shēng)意爲什麽難做？

因爲我(wǒ)們身在一(yī)個戰鬥的獵場！！

老虎，頻(pín)臨滅絕，

因爲是單打獨鬥…

獅子，受保護動物(wù)，

因爲是團隊戰鬥……

非洲獵狗，草原霸主，

因爲是整個組織戰鬥…

如何尋找一(yī)個可持續發展的夥伴？

門店(diàn)生(shēng)意爲什麽越來越難做？

因爲市場變，老闆思維不變，

員(yuán)工(gōng)換崗沒換知(zhī)識，隻懂需求不懂客戶要求。

如何讀懂客戶，達成持續流通？

傳統門店(diàn)的聚客爲什麽越來越難？

因爲傳統的門店(diàn)在等客戶，

等客戶來店(diàn)，等客戶開(kāi)口…

如果等能等到生(shēng)意，

也就不會有那麽多門店(diàn)關門倒閉了！

如何逆勢發展，完成聚客·拓客·鎖客三步走？

你的股權激勵爲什麽激勵不了員(yuán)工(gōng)？

因爲股份激勵的目的是放(fàng)大(dà)收益和提高效率，

你隻對店(diàn)長激勵而沒有考慮管理層，

這樣就會形成店(diàn)長很努力很辛苦，中(zhōng)層在觀望。

股權分(fēn)紅之路到底應該怎麽走？

面對重重困難，門店(diàn)老闆如何突圍而出？

在時代和行業劇烈變化的今天，單打獨鬥是行不通的，選擇有資(zī)源的、模式成型的、有盈利項目的和有想法的人同行才是一(yī)個明智的選擇！ 

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